Conhecimento é poder

Jazmine Boatman, Ph.D e Scott Erker, Ph.D realizaram estudo  com o título acima, patrocinado por Development Dimensions International e Oracle’s Human Capital Management (HCM). Foram  entrevistados mais de 14 mil executivos em 140 países, incluindo 8 das 10 companhias “top” na lista de Fortune 500. O estudo pesquisou o estado atual das estratégias de seleção  e contratação de pessoal em todo o mundo.

Uma das perguntas foi “Que ferramentas a organização está utilizando para identificar as pessoas certas para o trabalho?” A resposta é crucial, porque a combinação certa de ferramentas pode levar à decisão de contratar ou recusar um candidato. Lamentavelmente, apenas 41% dos diretores relata que suas avaliações são capazes de prever melhores contratações.  

Por isto, muitas organizações estão com falta de informações essenciais para a tomada de decisões sobre seus melhores talentos.

“Quais são as ferramentas certas?” Aparentemente, a maioria das organizações não sabe responder. Muitos diretores de pessoal (59%) afirmam que atualmente não estão usando bem a mistura certa, não sabem quais são as ferramentas de avaliação adequadas, nem quantas devem ser utilizadas na avaliação dos candidatos.

Em conseqüência deste deconhecimento, utiliza-se um grande número de testes e outros meios, na tentativa de reduzir o insucesso nas previsões de desempenho dos futuros contratados, gerando altos custos para o processo seletivo e de contratação. 

Enquanto isto, muitas destas questões podem ser resolvidas com a utilização da ferramenta SOAR, um poderoso instrumento de prognóstico de desempenho. Inscreva-se já no SOAR workshop (veja detalhes nesta edição) pelo telephone 407 896 0101 ou pelo email fcu02@fcuonline.com.

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